尚品宅配、西门索菲亚、酷漫居等更通过微信公众号引流到线下门店，取得了不错的效果。

加上人员工资、数字化助力转型水电、卖场促销活动，又是一笔笔入不敷出的账。解决家具行业刚有转晴迹象便又逢连绵雨。

进入8月，电力又接连传出家具企业破产的新闻。钱都去哪了？无外乎被一系列隐形成本给吞吃了：西门门店厂房租金、西门家具产品包装和运输、各项标准认证、参展费用、人员成本（包含设计、生产、运营、售后等多部门）、产品包装费用（营销、宣传、代言），种种成本的叠加，吞噬了企业的生存空间。年轻消费者对家具产品的质量、数字化助力转型外观、功能等硬指标的要求水涨船高，在价格上却更加精打细算。

中小品牌难以维持生计，解决大品牌则往往是在渠道扩张的道路上冒险。其中，电力针对家具安全性的投诉占大头，又以家具有害物质释放量超标、产品性能不达标、儿童家具产品设计不符合标准最为常见。

高价格与低利润尽管近年来消费升级的热度不断上升，西门对大多数消费者而言，家具依旧属于大件贵重商品。

另一方面，数字化助力转型市场抄袭成本低，原创产品市场生存周期缩短。据中国信通院发布的《2018中国智能家居产业发展白皮书》数据显示，解决中国智能家居的规模体量已经超过了5亿美元，高于英国的4.775亿美元。

届时，电力我国的智能家居行业将与时俱进，实现又一次勇敢蜕变。第二，西门以用户的需求为导向。

第一，数字化助力转型以内容为中心。当家庭中的家用电器、解决照明设备、通讯设备借助感知技术实现互联互通后，家居环境将变得更为舒适，信息的传播和交换也将更加及时和迅速。